Ekibe uyumlu gibi görünmeyen acayip bireyler, ekibinizi veya şirketinizi bir gün yok olmaktan kurtarabilir.
"Hayatta kalacak olan en güçlü ya da en zeki olanlar değil, değişimi en iyi ele alabilenlerdir."
― Charles Darwin
"En güçlü/uygun olanın hayatta kalması". Özellikle sosyal Darwinizm bağlamında, sıklıkla yanlış anlaşılan veya yanlış kullanılan bu alıntıyı gerçekten sevmiyorum. İlk önce Herbert Spencer tarafından dile getirilmiş bu kalıp söz daha sonra Darwin tarafından doğal seleksiyon ile eşanlamlı olarak kullanılmış. Burada çok tartışılan "en güçlü veya uygunun" anlamının tartışmasına girmeden, salt mevcut ortama daha iyi adapte olmuş ve böylece üreme şansı daha yüksek olan bireyler olarak açıklamanın zayıf olduğuna inanıyorum.
İki noktayı açıklayayım. Birincisi, bu söz "sadece" en iyi uyum sağlayan bireylerin hayatta kalacağını iddia etmez; önemli olan üremedir. İkincisi, "mevcut ortama" daha iyi adapte olan bireyler, ancak mevcut ortam aynı kaldığı sürece daha iyi şansa sahiptir.
Tıbbi geçmişim ve iş deneyimimle, sadece gözleme dayanarak, ortak davranış ve evrim kalıplarını paylaşan sosyal ve biyolojik sistemlerin ötesinde, topluluklar, şirketler veya ekipler gibi sosyal yapıların kalıplarına evrimci bakışla yaklaşabileceğimize inanıyorum: bunlar karmaşık adaptif sistemlerdir, tıpkı biyolojik sistemler gibi.
Bireylerin mevcut ortama daha iyi adapte olmaları, bir türün hayatta kalma şansını arttırır. Yine de uzun süreli hayatta kalma olasılığını artırmak için gerekli olan başka bir bileşen daha var: "adaptif kapasite". Adaptif kapasite, türlerin değişen çevreye uyum sağlama yeteneğidir- "en uygun olanın hayatta kalması" durumunda olduğu gibi, mevcut ortama uyum sağlamanın aksine. Ve evrimsel açıdan, uyarlanabilir kapasite, genetik havuzda yeterli çeşitliliğe sahip olmayı gerektirir. Örneğin, çevrede ani bir dramatik değişiklik meydana gelirse, genetik havuz bu yeni koşullara dayanabilecek veya uyum sağlayabilecek bireyler bulabilir, böylece türlerin hayatta kalmasını garanti edebilir. Birçok bitki türünün çok çeşitli iklim değişikliklerine dayanabileceğini görüyoruz. Daha yakın tarihli bir örnek için, yirmi yıldan kısa bir süre içinde ekmeklerinin yeni gelenler tarafından ellerinden alınmasını izlerken, dijital medyaya ve internet dağıtımına dönüşüme uyum sağlayamayan asırlık yayıncılık şirketlerine işaret edebilirim.
Mevcut ortama mükemmel bir şekilde adapte olan gelişen türlerin, çevrede ani bir değişiklik olması durumunda gelişme ve hatta hayatta kalma şansı daha düşük olabilir. Neden? Çünkü genetik havuzlarında yeterli adaptif kapasiteye sahip değillerdir (mükemmel bir şekilde adapte olduklarını unutmayın). "Yeterince iyi" adaptasyona sahip diğer türler, daha fazla çeşitliliğe sahiplerse, daha iyi bir şansa sahip olabilirler. Mükemmel veya çok iyi adaptasyon, koşullar nispeten kısa sürede değişirse ve değiştiğinde zararlı olabilir.
Şirketler ve ekipler sosyal yapılar oldukları için benzer kalıplara sahiptir. Belirli çevresel koşullar altında başarılı olabilecek ekipler, bu koşullar aniden değişirse (örneğin küresel bir krizde) başarısız olabilir. Kurallardaki ani ve habersiz değişikliklere cevap vermeyi içeren katıldığım birçok liderlik eğitim kursunu hatırlıyorum. Yalnızca yeterli uyarlanabilir kapasiteye sahip ekipler veya şirketler bu değişiklikleri başarıyla atlatabilir.
Sosyal bir yapı için adaptif kapasite, birey havuzu tarafından sağlanır. Burada çeşitlilik derken, tüm yönleriyle, becerilerle, profillerle (düşünürler, eylem odaklı insanlar gibi...), özgeçmişlerle, adını siz koyun her türlü özelliği kastediyorum.
Gözlemlediğim işe alım uygulamalarının- burada işe alım politikaları ile işe alım uygulamaları arasında bir ayrım yapmak istiyorum, çünkü birincisi niyet, ikincisi gerçek davranış kalıbıdır- genelde görüşme ekibine en uyan adayları işe alma eğilimleri vardı: iş tanımlarına (yani mevcut sorunlara / koşullara) uyuyor ve ekibe uyuyorlardı (düşük genetik varyans). Bu şekilde yeni işe alınan hızlı sonuç üretmeye başlayabilir (kaynaklar sınırlı olduğu için), ancak adaptif kapasiteyi düşürür - böylece ekibin değişen koşullara uyum sağlama yeteneği de düşebilir.
Gözlemlediğim şirketlerin, bilinçli olsun ya da olmasın, bu sorunun üstesinden gelmek için sık sık yeniden yapılanma yapmalarının nedeni bu olabilir. Bununla birlikte, bu ilacın, kanser hastasına kemoterapi vermek gibi tedaviye bağlı olumsuz etkileri de vardır.
İşe alımın yanı sıra, performans yönetimi uygulamaları (yine politikalara değil uygulamalara vurgu) "en uygun" üyeleri tercih etmekte, dolayısıyla terfi yollarını ve benzer liderlik adaylarıyla doldurmaktadır.
Ekibinizin, şirketinizin veya topluluğunuzun adaptif kapasitesini artırmak öncelikle bir liderlik sorunudur. "Genetik çeşitliliği" teşvik etmek için yön, politikalar, mekanizmalar, platformlar yerinde olmalıdır. Daha da önemlisi, pratikte liderlik bununla yaşamalıdır.
Son olarak diyeceğim, bir sosyal yapının adaptif kapasitesi de kültürel bir konudur. Pratikler, politikalardan değil kültürden gelir (düşünülen teori yerine uygulanan teori karşıtlığı). Bu nedenle, kültür bilinçli olarak çeşitliliği teşvik edecek uygulamalara yönlendirilmelidir. Gerçek liderler tekdüzelik veya oybirliği istemezler.