Tekilliğin Ötesi: Karmaşıklık teorisi, Hofstadter'ın Gödel, Escher, Bach kitabı ve evrimin biyolojik örgüsü kullanılarak Yapay Zekada ortaya çıkan davranışların analizi.

Gemiler gerçekte bulundukları yeri nasıl bilirler? Edwin Hutchins'in etnografik araştırmasından yola çıkan bu makale, dağıtılmış biliş, karmaşık uyarlanabilir sistemler ve etkili liderliğin neden komuta ve kontrol yerine kolektif anlam yaratmayı sürdürmekle ilgili olduğunu araştırıyor.

Teleolojiden teleonomiye, Platon’dan Camus’ya uzanan erek ve anlam arayışının modern karmaşıklık dünyasında nasıl dönüştüğünü anlatan kısa bir yolculuk.

Kaizen, bir zamanlar belirsizlik içinde kolektif öğrenmenin felsefesiydi. Zamanla Batı'da bir kontrol sistemi haline geldi. Bu makale, bu dönüşümün nasıl gerçekleştiğini ve Kaizen'in orijinal ruhunu geri kazanmanın günümüzün liderliği ve karmaşıklığı için ne anlama gelebileceğini araştırıyor.

Geleneksel ideolojiler ve katı ilkeler karşısında felsefe eleştirel düşünme ve etikle rehberlik yapıyor.

Galileo Galilei'nin sessiz fısıltısı - "Eppur si muove" ("hala hareket ediyor")- bilimin ötesinde entelektüel cesaretin, dürüstlüğün ve kurumsal baskıya karşı gerçeğin direnişinin bir kanıtı olarak duruyor. Onun mirası bize, sessizlik içinde bile olsa sağlam durmanın ilerlemeyi yönlendirebileceğini gösteriyor.. Dürüstlüğün bir bedeli olduğu bir dünyada, onun hikayesi sadece bilim insanlarına değil, bilgi ve inanç arasında zor bir seçimle karşı karşıya kalan herkese ait.

Jacinda Ardern'in Yeni Zelanda başbakanıyken 2019 Christchurch'teki iki camiye yapılan ve 51 kişinin ölümüyle sonuçlanan ırkçı saldırının ardından tavrıyla bütün dünyaya verdiği liderlik dersi üzerinden karmaşık ve kaotik durumlarda liderlik tartışılıyor.

Karmaşık sistemlerle birlikte, sürdürülebilirlik ve organizasyon teorisi bu yüzyılın en gündemde olan konulardan. E.F. Schumacher, Charles Handy ve C.S. Holling'in geniş ve ileri görüşlü perspektifleri 20. yüzyıldan derin içgörüler sağlıyor. Bu yazı bu üçlüyü bir araya getirme denemesi.

Bu yazı Fransız devrimi örneğinde toplumda adalet algısının çökmesi üzerine toplumsal işbirliğinin de çözülebileceğini işbirliği hakkında araştırmalar yapmış Robert Axelrod ve Yuval Harari'nin tezleriyle anlatmaya çalışıyor.

1989 UA 232 uçak kazasında ekibin uzman müdahalesiyle can kaybı azaltılmıştı. Kahneman ve Klein'ın zıt görüşleri ve birleştikleri konular bu vakayla tartışılıyor

Daniel Kahneman'ın Beklenti Teorisinde anlattığı bağlamla belirlenen riskten kaçınma ve risk alma davranışlarının evrimsel köklerini tartışıyoruz.

Genetik algoritmalar günümüzde birçok alanda problemleri evrimsel bir yaklaşımla çözmek için kullanılmaktadır. Bu makale, Genetik algoritmaları kullanarak yazılım hatalarını düzeltmeye yönelik bir yaklaşımdan ve diğer alanlardaki diğer kullanımlardan bahsetmektedir.

Yazının bu ikinci kısmında ister iş dünyasında yeni bir girişim, akademik dünyada yeni bir deha, sivil toplum örgütü, politik girişim veya spor takımı olsun sonradan gelen bir nodun kendine daha fazla bağlantı çekme olasılığı nasıl olup da artar veya bu girişimin stratejisinin sorumlusu bizsek, bu olasılığı hangi stratejilerle artırabiliriz ve hangi eylemlerden kaçınarak olasılığın düşmesini engelleriz konusunu ele alacağız.

Bu yazının ilk kısmında her yerde içinde olduğumuz sosyal, ekonomik, biyolojik, ekolojik, elektronik ağ yapıları içinde daha çok bağlantısı olanın tercih edildiğini gösteren Barabási-Albert modelini açıklıyorum. İkincisinde ise bu ağlarda yaşamanın stratejileri ve tuzaklarını ele alacağım.

Sığırcık veya balık sürülerinin basit kurallarla hareket edip karmaşık davranış örüntüleri yaratması bize karmaşık sistemleri anlamada ışık tutuyor.

Doğanın karmaşasına bakışımız idealist uyum arayışlarımızın etkisinden kurtulmasıyla olgulara bakışımız da Gauss’un normal perspektifinden çıkıp Pareto’nun güç dünyasına kayıyor.

En iyi uygulamalar pratiği ne kadar doğru ve ne kadar yerinde ve doğru kullanılıyor? Bu yazıda bu tartışılıyor.

Geçmişe yorum yapmak kolaydır. Bu yazıda gelecekten geriye dönük bir bakış yöntemi anlatılıyor.

Bilgi yönetimi bir oksimorondur. Bilgiyi emirle çalıştırmak en iyi olasılıkla boşa kürek çekmektir. Bu yazıda kurumsal bilginin ele alınışındaki kötü yaklaşımlara değiniliyor.

Ekibe uyumlu gibi görünmeyen acayip bireyler, ekibinizi veya şirketinizi bir gün yok olmaktan kurtarabilir.