Kaizen, bir zamanlar belirsizlik içinde kolektif öğrenmenin felsefesiydi. Zamanla Batı'da bir kontrol sistemi haline geldi. Bu makale, bu dönüşümün nasıl gerçekleştiğini ve Kaizen'in orijinal ruhunu geri kazanmanın günümüzün liderliği ve karmaşıklığı için ne anlama gelebileceğini araştırıyor.

En iyi uygulamalar pratiği ne kadar doğru ve ne kadar yerinde ve doğru kullanılıyor? Bu yazıda bu tartışılıyor.

Bilgi yönetimi bir oksimorondur. Bilgiyi emirle çalıştırmak en iyi olasılıkla boşa kürek çekmektir. Bu yazıda kurumsal bilginin ele alınışındaki kötü yaklaşımlara değiniliyor.

"Nasreddin Hoca, aslında vaaz hazırlama zahmetinden kurtulurken, farkında olmadan halka yardım etmek için çok daha iyi bir strateji seçmişti."